Estrategia competitiva (Spanish Edition) - Formato Tapa blanda
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Q515.00
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| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q171.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q85.83 |
| 10 | Q54.59 |
| 12 | Q45.92 |
| 15 | Q36.91 |
| 18 | Q31.04 |
| 24 | Q24.14 |
| 36 | Q16.24 |
| 48 | Q12.28 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q171.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q85.83 |
| 10 (Sin recargo) | Q51.50 |
| 12 (Sin recargo) | Q42.92 |
| 15 | Q36.74 |
| 18 | Q30.61 |
| 24 | Q23.12 |
| 36 | Q15.91 |
| Cuotas | Monto |
| 3 | Q181.54 |
| 6 | Q91.84 |
| 10 | Q55.23 |
| 12 | Q46.35 |
| 18 | Q32.04 |
| 24 | Q24.14 |
| 36 | Q16.17 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q171.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q85.83 |
| 10 (Sin recargo) | Q51.50 |
| 12 (Sin recargo) | Q42.92 |
| 15 (Sin recargo) | Q34.33 |
| 18 (Sin recargo) | Q28.61 |
| 24 | Q22.96 |
| 36 | Q15.31 |
| 48 | Q11.48 |
| Cuotas | Monto |
| 2 (Sin recargo) | Q257.50 |
| 3 (Sin recargo) | Q171.67 |
| 6 | Q90.55 |
| 10 | Q54.59 |
| 12 | Q45.92 |
| 15 | Q37.25 |
| 18 | Q31.62 |
| Cuotas | Monto |
| 2 (Sin recargo) | Q257.50 |
| 3 (Sin recargo) | Q171.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q85.83 |
| 10 (Sin recargo) | Q51.50 |
| 12 (Sin recargo) | Q42.92 |
| 15 | Q36.39 |
| 18 | Q30.61 |
| 24 | Q23.18 |
| 36 | Q15.59 |
| 48 | Q11.80 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q171.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q85.83 |
| 10 (Sin recargo) | Q51.50 |
| 12 (Sin recargo) | Q42.92 |
| 15 | Q36.39 |
| 18 | Q30.61 |
| 24 | Q23.60 |
| 36 | Q16.31 |
| 48 | Q12.02 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q171.67 |
| 6 | Q90.55 |
| 10 | Q54.59 |
| 12 | Q45.92 |
| 15 | Q37.25 |
| 18 | Q31.62 |
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- -Analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia: facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida; y precisa las implicaciones estratégicas. -Presenta una estructura de técnicas analíticas para los sectores industriales y su futura evolución. -Presenta un marco conceptual basado en las cinco fuerzas competitivas. -Analiza las decisiones estratégicas que confrontan las empresas que compiten en un sector industrial: integración vertical, expansión de capacidad mayor e ingreso a nuevos sectores.
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Información del producto
| PID | NzRjODg5M2 |
| Número de modelo | 6077440493 |
| Garantía | 7 días sujeto a las políticas de Tienda Mundial |
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