Negocios e Inversiones

Esta es la esperada secuela a "¿Quién se ha llevado mi queso?". Una vez más, con su característico estilo simple y profundo, Spencer Johnson continúa la historia de Hem y Haw, los dos hombrecitos encerrados en un laberinto a los que les han movido el queso de lugar. En "Fuera del laberinto" se continúa la historia de Hem que había quedado atrapado por su propia inactividad y su temor a cambiar. Ahora, junto con una nueva amiga llamada Esperanza, comenzará un proceso de descubrimiento que lo llevará a pensar fuera de la caja o, mejor dicho, fuera del laberinto.

Uno de los mayores mitos de liderazgo es que para poder liderar debes estar a cargo. Porque cada camino de liderazgo se forja en la intersección de la autoridad e influencia, aprender a cultivar la influencia sin autoridad es un elemento fundamental para navegar la cultura actual. Autoridad no es un requisito para el liderazgo. Muchas personas pasan sus vidas esperando tener la autoridad para liderar, dejando pasar oportunidades que no regresaran. La verdad es esta: los grandes líderes no esperan estar al mando para comenzar a liderar. El autor y pastor Clay Scroggins explica lo que se necesita para ser un gran líder, aun cuando te reportas a alguien más. En Cómo liderar cuando no estás al mando descubrirás: Las trampas de identidad que comúnmente obstaculizan a los líderes •Cómo abordar la ambición en forma saludable •Qué puedes aprender de un jefe no tan estelar •Cómo lidiar con un trabajo que no te permite avanzar, ¿te quedas ó renuncias?

Difícil tarea es definir el éxito. La mayoría de las personas lo hacen equivalente a la riqueza, el poder y la felicidad. Pero el verdadero éxito no es algo que uno adquiere o logra. Más bien es un viaje que se emprende y que dura toda la vida. En un estilo fresco, directo y lleno de buen humor, John C. Maxwell nos hace partícipes de sus ideas acerca de lo que significa ser exitoso. Revela una definición que pone el éxito genuino a su alcance, y le motiva para seguir luchando por sus sueños.

Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo. Todo el mundo es parte de un equipo. Si usted esta casado, usted y su cónyuge son un equipo. Si usted es un empleado, usted y su compañeros de trabajo son un equipo. Si usted da su tiempo a una iglesia u otra organización, usted es parte de un equipo de voluntarios. En su estilo único, y fácil de entender, el Dr. Maxwell denuncia el proceso de construir un equipo ganador, de una manera sencilla de retener, y ponerlo en practica. (Edicion en Español)

El marketing lleva tanto tiempo entre nosotros que lo damos por hecho. Como el pez que no entiende el agua en el que vive, no vemos lo que realmente está pasando y no nos damos cuenta de cómo nos está cambiando. Ha llegado la hora de hacer algo más. De mejorar las cosas. De provocar el cambio que te gustaría ver en el mundo. Gracias a estas páginas aprenderás a construir lazos de confianza con tu mercado objetivo; a posicionarte ?decidir no sólo para quién es tu producto, sino para quién no es?; a alcanzar tus metas mientras ayudas a otros; a desterrar los viejos enfoques de publicidad y marca que ya no funcionan; y, entre muchas otras cosas, a dominar e impulsar cualquier decisión de compra.

Número de paginas: : 432 páginas Editor: W. W. Norton & Company; Edición: 1 (14 de junio de 2016)ISBN-10: 039335279X ISBN13: 978-0393352795 Peso: 9.6 oz.

Un libro accesible y conciso acerca de las cualidades indispensables del liderazgo eficaz Siguiendo la tradición de su éxito millonario Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, el autor John C. Maxwell presenta un libro accesible y conciso acerca del liderazgo que le ayuda a los lectores a ser líderes más eficientes desde adentro hacia fuera. Realza veintiun cualidades esenciales del liderazgo además de incluir las secciones Reflexionando y Poniéndolo en práctica que les ayuda a integrar y aplicar el material cada día.

En Amazon, Day One significa innovar con el mismo espíritu que un startup, con la misma motivación y el mismo entusiasmo que en el primer día de una compañía. Para su fundador, Jeff Bezos, el segundo día representa: La inmovilidad, seguida por la relevancia, seguida por un declive doloroso y atroz, seguido por la muerte¯. Por este motivo, cada día hay que afrontar el trabajo y el futuro como si fuera el primero. Tras incontables entrevistas a directivos, empleados y colaboradores de las grandes empresas tecnológicas, el reputado periodista Alex Kantrowitz muestra cómo operan estos titanes siguiendo el modelo Day One, es decir, priorizando la reinvención frente a la tradición y la colaboración frente al control. Un espíritu que les ha permitido abrirse camino hacia el éxito sostenido en un entorno empresarial donde los desafíos son constantes y ninguna ventaja es segura. Cada día es el primer día revela cuales son los factores que permiten a estas importantes compa¤¡as de tecnología alcanzar una posición de dominio y mantenerla, y muestra las pautas a seguir a quienes deseen desafiar y vencer a esos gigantes.

A menudo se cree que invertir es un juego complicado, fuera de nuestro alcance. Sin embargo, en este libro, Robert T. Kiyosaki nos revela, a partir de un lenguaje claro y preciso, diez reglas básicas de inversión; nos ayuda a reducir riesgos y muestra cómo convertir el salario en ingresos pasivos e ingresos derivados de un portafolio de inversión. Guía para invertir no es un libro para quienes buscan respuestas fáciles, fórmulas mágicas o consejos milagrosos.

Los lectores descubrirán día a día instrucción y aliento para crecer en su liderazgo. Escrituras diarias y rápidas, mensajes sencillos para un liderazgo más efectivo ha hecho de este libro un clásico. Un hermoso formato con un interior a dos colores incrementa dramáticamente el valor percibido de este libro para los lectores, haciendolo el regalo perfecto para amigos, graduados, empresarios y para todos en general. Con casi 50.000 unidades vendidas hasta la fecha este libro ha demostrado ser un gran éxito y esta nueva edición promete alcanzar un exito similar.

El hábito del logro emplea las notables ideas que se derivan del pensamiento de diseño para que descubras el poder innato que tienes para cambiar tu vida para mejor. Al librarte de los problemas que se interponen en el camino para alcanzar tu máximo potencial, ganarás la confianza necesaria para por fin realizar esas cosas que siempre has querido hacer. Al combinar pensamiento de diseño, resolución de problemas, creatividad, habilidades de comunicación y ajustes en tu vida, aprenderás: - Por qué tratar y hacer son dos cosas diferentes. - Por qué utilizar razones (excusas), incluso si son legítimas, para explicar el comportamiento de uno es contraproducente.

NUNCA TE AREPENTIRAS DE HABER INVERTIDO TIEMPO EN LA GENTE. Lograr el éxito es una meta a la que todos aspiramos. Pero ayudar a los demás a alcanzarlo produce una satisfacción aún mayor. El ABC del Coaching, Jhon C. Maxwell analiza las cualidades necesarias para que te conviertas en todo un mentor, las maneras en que se puede contribuir al desarrollo de otras personas y los beneficios que ambas partes obtienen en el proceso.

Los grandes principios de Kahneman sobre la toma de decisiones y los factores que influyen en el éxito. Las evidencias son inquietantes: la mayoría de las grandes iniciativas de negocios no rinden fruto. Según los economistas, los malos resultados son una consecuencia inevitable del hecho de que las empresas corran riesgos racionales en situaciones inciertas. Sin embargo, tras analizarlo desde la psicología, los autores consideran que ese fracaso es consecuencia de una toma de decisiones basada en un optimismo ilusorio en lugar de en una valoración racional de ganancias, pérdidas y probabilidades.

Aumentar las ventas ¡Es fácil! propone convertir a cualquier persona que trabaja en una tienda en todo un profesional de la venta. Para ello, describe un mapa de ruta estructurado de la siguiente forma: si capacitamos y mantenemos motivados a nuestros vendedores seremos mucho más eficientes en nuestros procesos de venta y ofreceremos un mejor servicio a nuestros clientes, lo cual nos dará unos mejores resultados para nuestro negocio. ¡Así de fácil! En este libro, encontrarás herramientas, trucos y consejos de fácil aplicación para sacarle el mayor provecho a tu negocio.

En sus libros y en sus seminarios enseñó que las recompensas intrínsecas de la grandeza primaria (integridad, responsabilidad y colaboración significativa) superaban con mucho las recompensas superficiales de la grandeza secundaria (dinero, popularidad y la vida de placer egocéntrico que algunos consideran un «éxito»). En esta obra póstuma, Covey presenta las 12 palancas del éxito que conducen a una vida de grandeza primaria.

Opiniones editoriales:Opinión:“I’d recommend John’s book for anyone interested in becoming a better manager.” —Bill Gates“Whether you're a seasoned CEO or a first-time entrepreneur, you'll find valuable lessons, tools, and inspiration in the pages of Measure What Matters. I'm glad John invested the time to share these ideas with the world.” —Reid Hoffman, cofounder of LinkedIn and author of The Start-up of You “Measure What Matters deserves to be fully embraced by every person responsible for performance, in any walk of life. John Doerr makes Andy Grove a mentor to us all. If every team, leader, and individual applied OKRs with rigor and imagination, all sectors of society could see an exponential increase in productivity and innovation.” —Jim Collins, author of Good to Great “John Doerr has taught a generation of entrepreneurs and philanthropists that execution is everything. Measure What Matters shows how any organization or team can aim high, move fast, and excel.” —Sheryl Sandberg, Facebook COO and founder of LeanIn.org and OptionB.org “In this indispensable book, the most important venture capitalist of our era reveals a key to business innovation and success. This crisp and colorful book combines fascinating case studies with insightful personal stories to show how OKRs can add magic to organizations of any size.” —Walter Isaacson, author of Steve Jobs and Leonardo da Vinci “I’m a big believer in John Doerr’s simple yet effective OKR system—I’ve seen it work firsthand! I encourage every business leader to read Measure What Matters in order to learn some real and practical secrets for success.” —Anne Wojcicki, founder and CEO of 23andMe “John Doerr has been the source of management magic for many of the most iconic companies in Silicon Valley that went on to change the world. Measure What Matters is a must read for anyone motivated to improve their organization.” —Former Vice President Al Gore “Measure What Matters takes you behind the scenes for the creation of Intel’s powerful OKR system—one of Andy Grove’s finest legacies.” —Gordon Moore, cofounder of Intel “Measure What Matters will transform your approach to setting goals for yourself and your organization. John Doerr pushes every leader to think deeply about creating a focused, purpose-driven business environment.” —Mellody Hobson, president of Ariel Investments “John Doerr is a Silicon Valley legend. He explains how transparently setting objectives and defining key results can align organizations and motivate high performance.” —Jonathan Levin, dean of Stanford Graduate School of Business “Measure What Matters is a gift to every leader or entrepreneur who wants a more transparent, accountable, and effective team. It encourages the kind of big, bold bets that can transform an organization.” —John Chambers, executive chairman of Cisco “In addition to being a terrific personal history of tech in Silicon Valley, Measure What Matters is an essential handbook for both small and large organizations; the methods described will definitely drive great execution.” —Diane Greene, CEO of Google CloudSobre el autor:John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist, and the chairman of Kleiner Perkins. He's passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

Bill Campbell desempeñó un papel fundamental en el crecimiento de varias compañías prominentes, como Google, Apple e Intuit, fomentando relaciones profundas con los visionarios de Silicon Valley, incluidos Steve Jobs, Larry Page y Eric Schmidt. Además, este genio empresarial fue mentor de docenas de otros líderes importantes, desde empresarios y capitalistas de riesgo hasta educadores y futbolistas. Dejó un legado de empresas en crecimiento, personas exitosas, respeto, amistad y amor después de su muerte en 2016.

Jobs retired at the end of August and died about six weeks later. Now, just weeks after his death, you can open the book that bears his name and read about his youth, his promise, and his relentless press to succeed. But the initial sadness in starting the book is soon replaced by something else, which is the intensity of the read--mirroring the intensity of Jobs’s focus and vision for his products. Few in history have transformed their time like Steve Jobs, and one could argue that he stands with the Fords, Edisons, and Gutenbergs of the world. This is a timely and complete portrait that pulls no punches and gives insight into a man whose contradictions were in many ways his greatest strength. Was it difficult for you to cut through the RDF and get beneath the narrative that he created? How did you do it? Isaacson: Andy Hertzfeld, who worked with Steve on the original Macintosh team, said that even if you were aware of his Reality Distortion Field, you still got caught up in it. But that is why Steve was so successful: He willfully bent reality so that you became convinced you could do the impossible, so you did. I never felt he was intentionally misleading me, but I did try to check every story. I did more than a hundred interviews. And he urged me not just to hear his version, but to interview as many people as possible. It was one of his many odd contradictions: He could distort reality, yet he was also brutally honest most of the time. He impressed upon me the value of honesty, rather than trying to whitewash things. Q: How were the interviews with Jobs conducted? Did you ask lots of questions, or did he just talk? Isaacson: I asked very few questions. We would take long walks or drives, or sit in his garden, and I would raise a topic and let him expound on it. Even during the more formal sessions in his living room, I would just sit quietly and listen. He loved to tell stories, and he would get very emotional, especially when talking about people in his life whom he admired or disdained. Q: He was a powerful man who could hold a grudge. Was it easy to get others to talk about Jobs willingly? Were they afraid to talk? Isaacson: Everyone was eager to talk about Steve. They all had stories to tell, and they loved to tell them. Even those who told me about his rough manner put it in the context of how inspiring he could be. Q: Jobs embraced the counterculture and Buddhism. Yet he was a billionaire businessman with his own jet. In what way did Jobs' contradictions contribute to his success? Isaacson: Steve was filled with contradictions. He was a counterculture rebel who became a billionaire. He eschewed material objects yet made objects of desire. He talked, at times, about how he wrestled with these contradictions. His counterculture background combined with his love of electronics and business was key to the products he created. They combined artistry and technology. Q: Jobs could be notoriously difficult. Did you wind up liking him in the end? Isaacson: Yes, I liked him and was inspired by him. But I knew he could be unkind and rough. These things can go together. When my book first came out, some people skimmed it quickly and cherry-picked the examples of his being rude to people. But that was only half the story. Fortunately, as people read the whole book, they saw the theme of the narrative: He could be petulant and rough, but this was driven by his passion and pursuit of perfection. He liked people to stand up to him, and he said that brutal honesty was required to be part of his team. And the teams he built became extremely loyal and inspired. Q: Do you believe he was a genius? Isaacson: He was a genius at connecting art to technology, of making leaps based on intuition and imagination. He knew how to make emotional connections with those around him and with his customers. Q: Did he have regrets? Isaacson: He had some regrets, which he expressed in his interviews. For example, he said that he did not handle well the pregnancy of his first girlfriend. But he was deeply satisfied by the creativity he ingrained at Apple and the loyalty of both his close colleagues and his family. Q: What do you think is his legacy? Isaacson: His legacy is transforming seven industries: personal computers, animated movies, music, phones, tablet computing, digital publishing, and retail stores. His legacy is creating what became the most valuable company on earth, one that stood at the intersection of the humanities and technology, and is the company most likely still to be doing that a generation from now. His legacy, as he said in his "Think Different" ad, was reminding us that the people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do. Photo credit: Patrice Gilbert PhotographySobre el autor:Walter Isaacson, University Professor of History at Tulane, has been CEO of the Aspen Institute, chairman of CNN, and editor of Time magazine. He is the author of Leonardo da Vinci; The Innovators; Steve Jobs; Einstein: His Life and Universe; Benjamin Franklin: An American Life; and Kissinger: A Biography, and the coauthor of The Wise Men: Six Friends and the World They Made. Facebook: Walter Isaacson, Twitter: @WalterIsaacson